企业都会面临一个自己的产品如何定价才能够让利润大化的问题，橡胶压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论产品定价让企业利润大化，下面就介绍和分析一下相关案例，相信，肯定会带给您全新的感觉和认知。
橡胶压延机压延产品定价:
一、价格歧视让你清清楚楚买单

肯德基的豪华午餐就20多块钱，而同样的套餐平时价格反而更贵，他们这是什么定价逻辑？类似的情况相信大家都不陌生，比如电影院的上午场、夜场很便宜，而下午场和晚场则会贵出很多。比如说航空公司一般的经济舱价格会比较便宜，但是豪华舱尤其商务舱和头等舱价格要贵2倍以上。为什么要这么做？原因是什么？其实这种定价策略就是我们通常所说的价格歧视策略，也就是同样的产品，对不同的人、不同的时间设定不同的价格。这么做的目的，是把支付能力强的人找出来，对不同人群、不同的时间去设定不同的价格，然后让有钱人为同一件商品多付钱，企业就可以顺势获取更多的利润。
二、“量身体裁，只为适合你的产品”

用户愿意为个性化买单。首先我们现在很多企业都增加了定制化的产品和服务，相比一般的标准化产品和服务来说，它们的成本差别并不太大，但定制化产品的价格明显高出普通的标准化产品很多。可即便这样，也有很多消费者愿意买单，因为符合了他的个性需求，所以高出来的溢价他们也完全可以接受。我们在对用户做数据分析的时候也要有意识地把支付能力强，愿意为品牌溢价买单的用户区分出来，再有针对性地为他们提供个性化的产品或者服务。像餐饮行业的包间服务费就是这个逻辑，如果用户需要一个相对安静的环境以及一对一的服务，就需要为此支付一定比例的服务费，其他在大厅就餐的用户就无需支出额外费用。
三、销量歧视，用户买得越多，就给他越低的价格
这一点，我们很多的供应商企业应该深有感触，当你接到客户订单的时候，如果订单量不是很大，企业都不太愿意给客户非常优惠的价格。反过来，如果客户需求量很大订单很大，而且以后还会继续与你合作，为你带来源源不断的订单时，那么相信每家企业都会主动给这样的客户提供一个更低的价格。把销量歧视反用到了极致，一方面可以降低客户的成本，另一方面供应商可以降低基础的固定成本，摊薄费用，获得规模性效应，达到双赢的效果。当然，销量歧视的策略企业完全可以根据客户的具体需求来进行调整，它的灵活性也可以随时掌握在我们自己手中，让你为自己争取到更大的权益。
四、区隔歧视，针对不同市场的不同消费者实行不同的价格
比如苹果，它在不同国家、地区的定价都是不一致的，就连港版和国行版之间都差了好几百块钱，因为从某种程度上来说，大陆的消费者更愿意为苹果的高溢价买单。那么除了在不同区域给同样的产品定不一样的价格外，企业也可以根据不同的人群去进行不样的定价。其实对于企业来说，不同的定价策略会带来不一样的市场反应，甚至在某种程度上，公司的生存也和定价息息相关。

   定价太高，买单的用户可能会更少，而定价过低，企业的盈利小，橡胶压延机厂家认为，我们无论是给产品定价，还是给服务定价，既要考虑成本问题，又要考虑不同市场不同消费者对价格的接受程度。当然企业也一定不能盲目跟风，要学会根据自己的产品、服务给用户去制定合适的价格，既让用户愿意买单，也让企业获取大利润。