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三辊压延机厂家定置生产经营管理五定原则
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三辊压延机厂家定置生产经营管理五定原则
* 来源 : www.wxhfjx.net.cn * 作者 : 三辊压延机 * 发表时间 : 2020-05-01 * 浏览 : 120

 企业实施定制管理,三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业定置管理“五定”原则,能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序,消除产品件落地现象,降低安全隐患和产品件的损坏率,节省大量的工作场地及搬运时间,提高生产效率和文明形象。


三辊压延机厂家论企业定置管理“五定”原则:

一、定机制

小组建立定制管理领导小组和考核小组,对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案,明确定制管理的内容,完善定制管理制度和运作机制,制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。
二、定位置

将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上,划分区域,设置看板,制作“零件树”,工具摆放架等,并做到有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,图物一致。
三、定标准

即对每项工作都制定出标准,把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定,达到凡事有章可循。
四、定职责

即在确定了标准的前提下,对每一位置的管理制定详细的考核细则,明确分工,责任到人,狠抓责任落实。
五、定奖罚

即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来,三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂提示做到日检查、周考核、月评比,与工资奖金挂钩,有奖有罚。